Teamcoaching vs. Teamtraining: Was bringt welchen Ansatz ins Team?
In meiner Arbeit mit Teams begegnen mir oft Begriffe, die ähnlich klingen, somit synonym verwendet werden, aber unterschiedliche Ziele haben. Hier eine kurze Orientierung, wie Teamcoaching und Teamtraining sich unterscheiden und wann welcher Ansatz in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist.. 🧩
Teamcoaching: Entwicklung aus der Gruppe heraus 🔓🔑
Im Teamcoaching liegt der Fokus auf der Zielentwicklung, Teamdynamik und somit Selbstreflexion des Teams. Verhaltensänderungen ergeben sich durch die gewonnenen Erkenntnisse und ein geschärftes Bewusstsein für das Miteinander.
In den Teamcoachings nutze ich bewusst systemische Fragestellungen, moderiere durch aufkommende Prozesse und Feedback- Schleifen und nutze nicht nur meine Beobachtungen und Erkenntnisse, sondern vor allem die der Gruppe.
In den Feedbacks teilen die Mitarbeitenden mit, dass sie von der Möglichkeit, eigene Lösungen gefunden zu haben, profitiert haben und geben auch in den Follow- Up- Terminen bekannt, dass die Zusammenarbeit und die Klarheit im Entscheidungsprozess tragender geworden ist.
Diese Teamcoachings machen vor allem Sinn, wenn Teams neu zusammen gesetzt werden, Veränderungsprozesse eine unterstützende Begleitung brauchen oder sich Teamleitungen und Team miteinander oder mit neuen Herausforderungen vertraut machen müssen. Ebenso empfinde ich Teamcoachings als sinnvoll, wenn es um die Auflösung bestehender Strukturen geht. Dies ermöglicht den Teilnehmenden einen bewussten Abschluss und öffnet die Menschen für neue Prozesse.
Teamtraining: Kompetenzen von außen aufbauen 🎯
Im Teamtraining verfolge ich den Kompetenzaufbau. Sprich, ich werde als Trainerin beauftragt, die Mitarbeitenden in einem bestimmten Bereich zu schulen. In meinem Fall sind es unter anderem die Bereiche Kommunikation, Konfliktbewältigung, Kontakt mit Kunden etc.
Hier liegt der Fokus ganz klar darauf, dass die Mitarbeitenden -platt gesagt- im Anschluss mehr können, als bisher und die Lernerfolge in ihren Arbeitsalltag integrieren können.
Hierfür nutze ich neben Impulsvorträgen vor allem Übungssequenzen, die es den Teilnehmenden möglich machen, das theoretische Wissen in einem geschützten Raum miteinander zu beüben. Im weiteren Verlauf kommen Transferaufgaben und Fallbeispiele hinzu, um die Selbstwirksamkeit und die Erfolgserlebnisse der Einzelnen hervorzuheben. 🏅
Genutzt wird dies, um neue Verhaltensweisen zu implementieren. Sei es im Kontakt mit Mitarbeitenden (Führungskräftetraining), die Einführung neuer Abläufe, Dienstleistungen oder Produkte (beispielsweise im Bereich Zeitmanagement und Arbeitsgestaltung) oder um Agile Arbeitsmethoden (wie das Design Thinking oder Scrum) zu erklären.
Teamcoaching und Teamtraining – zwei verschiedene Rahmen für Ihr Unternehmen 🖼️
Zusammengefasst wird im Teamcoaching auf die Dynamik des Teams und die resultierenden Folgen für das Team und seine Leistungsfähigkeit eingegangen. Im Teamtraining vermittele ich gezielt Kompetenzen und Tools, welche vorab besprochen worden.
Für mich als ausgebildete Coach und Trainerin besteht hier noch ein weiterer großer Unterschied: Coachings sind immer ergebnisoffen. Ich gehe nie mit einer vorgefertigten Zielvorstellung in das Coaching. Es werden nur die Ziele des Teams bearbeitet und diese werden wir erst im Verlauf zusammen entwickeln.
Somit ist mein Auftrag offen und begleitend zu bleiben und das durchgängig. Mit einem gefüllten Werkzeugkasten kann ich unmittelbar meine Coachings an den Bedarfsfall anpassen, und so den größtmöglichen Mehrwert, nämlich den des Teams, ermöglichen. Bei einem Training kann ich vorab genau planen, was wann gelehrt, exploriert, geübt und transferiert wird. Denn hier steht die Vermittlung von Kompetenz im Vordergrund. Das Ergebnis ist hier klar und sollte sich im Anschluss im Verhalten und den Reflexionen der Teilnehmenden abbilden. ✔️
Neugierig geworden, welcher Ansatz in eurem Unternehmen am besten passt. Schreibe mir einfach eine Nachricht über das Kontaktformular. 🖊️